Dirección necesita un marco común.
Para comprender qué puede hacer la IA agéntica, separar posibilidades de promesas y compartir criterios de decisión.
Una videollamada de trabajo para que dirección y responsables compartan lenguaje, evalúen oportunidades de IA agéntica y acuerden dónde avanzar, qué evitar y quién debe liderar el siguiente paso.
DirecciónPrioridadesRiesgosSiguiente decisión
El formato online reduce desplazamientos y facilita reunir a responsables de distintas sedes o países. Funciona mejor con un objetivo acotado, preparación previa y participación activa.
Para comprender qué puede hacer la IA agéntica, separar posibilidades de promesas y compartir criterios de decisión.
Para ordenar oportunidades, riesgos, dependencias y preguntas antes de comprometer presupuesto o tecnología.
Para incorporar responsables de distintas ubicaciones sin convertir la logística en el problema principal.
No es una demostración de herramientas. Antes de la sesión se aclaran objetivo, participantes y contexto para que el tiempo en directo se dedique a comprender, contrastar y decidir.
01
Qué proceso, decisión o capacidad necesita atención y por qué ahora.
02
Qué cambia cuando un sistema puede consultar fuentes, utilizar herramientas y ejecutar acciones bajo reglas.
03
Casos de uso relevantes, condiciones necesarias, riesgos y revisión humana.
04
Valor operativo, viabilidad, información disponible, responsables y exposición al riesgo.
05
Permisos, validaciones, responsabilidades y criterios para no automatizar antes de tiempo.
06
Qué conviene aclarar, explorar, diagnosticar, pilotar o descartar.
La agenda definitiva se adapta al objetivo. Esta estructura evita una presentación unidireccional y mantiene el foco en la empresa.
Objetivo, participantes, preguntas y proceso prioritario.
Conceptos, límites y lenguaje compartido.
Oportunidades relacionadas con el contexto.
Valor, viabilidad, riesgo y responsabilidad.
Conclusiones, preguntas y decisión recomendada.
Los materiales y conclusiones concretos se definen en la propuesta. La sesión no incluye implantación ni desarrollo técnico.
Una comprensión común de posibilidades, límites y responsabilidades.
Oportunidades y preguntas ordenadas para orientar el siguiente paso.
Profundizar, preparar un diagnóstico, diseñar un workshop o no avanzar todavía.
La modalidad se elige por el objetivo y la dinámica necesaria, no por una jerarquía entre formatos.
| Criterio | Sesión ejecutiva online | Workshop in-company presencial |
|---|---|---|
| Objetivo principal | Alinear, comprender y priorizar. | Mapear, cocrear y preparar adopción. |
| Participación | Dirección y responsables clave. | Equipo transversal relacionado con el proceso. |
| Dinámica | Conversación estructurada y soporte visual compartido. | Trabajo físico, discusión abierta y construcción conjunta. |
| Logística | Sin desplazamiento; facilita varias sedes o países. | En las instalaciones de la empresa; requiere espacio y coordinación. |
| Resultado más habitual | Criterios y siguiente decisión. | Mapa del proceso y plan inicial de adopción. |
E2M revisará el contexto y confirmará si este formato es suficiente o si el objetivo requiere trabajo presencial.
No. Es una sesión de trabajo en directo, con participación de los responsables y un objetivo empresarial definido previamente.
No. Se utiliza lenguaje de negocio. Los perfiles técnicos pueden participar cuando deban aclararse arquitectura, seguridad o integraciones.
Sí. El formato está pensado para reunir responsables distribuidos. La disponibilidad se confirma según zonas horarias y alcance.
No. Puede ayudar a decidir si conviene un Diagnóstico, un Piloto, un workshop presencial u otro siguiente paso, que se presupuestaría por separado.
No existe una tarifa pública única. La propuesta depende del objetivo, preparación, participantes, duración y personalización.
Indica quién participaría, qué asunto necesita alineación y qué resultado esperas de la sesión. No envíes documentos ni información confidencial.
Al enviar el formulario, E2M Global Advisory LLC tratará los datos para revisar y responder a la solicitud. Consulta la Política de privacidad. No se utilizará este envío para suscribirte al Briefing.