El proceso vive entre varias personas.
Para reunir conocimiento distribuido, contrastar versiones y hacer visibles traspasos, dependencias y excepciones.
Una intervención presencial en las instalaciones de la empresa para reunir conocimiento, hacer visibles dependencias y convertir una oportunidad de IA agéntica en un mapa compartido de proceso, control y adopción.
PersonasProceso realFuentesAdopción
La presencia aporta valor cuando el trabajo depende de matices, excepciones, materiales, herramientas y relaciones que resultan difíciles de hacer visibles en una conversación breve.
Para reunir conocimiento distribuido, contrastar versiones y hacer visibles traspasos, dependencias y excepciones.
Para mapear el flujo, construir criterios y trabajar sobre soportes compartidos sin limitar la conversación a una pantalla.
Para implicar a usuarios y responsables desde el diseño y preparar una adopción basada en responsabilidades reales.
El workshop mantiene el marco de estrategia, casos de uso, control y adopción, pero lo aplica a un proceso concreto con las personas que participan en él.
01
Qué fricción, decisión o capacidad necesita atención y qué personas intervienen.
02
Entradas, tareas, herramientas, información, decisiones, traspasos y excepciones.
03
Qué posibilidades son relevantes para el flujo y qué límites exigen supervisión.
04
Fuentes, instrucciones, herramientas, acciones, permisos y revisión humana.
05
Responsables, validaciones, datos, excepciones y criterios de uso.
06
Qué debe prepararse, probarse, medirse o descartarse antes de implantar.
La agenda definitiva depende del reto y de los participantes. El workshop combina explicación, contraste, trabajo visual y decisiones.
Objetivo, alcance, participantes y materiales no confidenciales.
Personas, información, herramientas y decisiones.
Casos de uso, alternativas, límites y dependencias.
Acciones, control humano, permisos y excepciones.
Responsables, aprendizaje, métricas y siguiente paso.
Los entregables exactos se acuerdan en la propuesta. El workshop no incluye una implantación ilimitada ni sustituye un Diagnóstico o Piloto cuando se necesita mayor profundidad.
Una representación común del proceso, sus actores, información, herramientas y fricciones.
Casos de uso evaluados con criterios de valor, viabilidad, riesgo y responsabilidad.
Preguntas pendientes, responsables y siguiente paso recomendado.
Si solo es necesario alinear a dirección y priorizar preguntas, la sesión online puede ser suficiente. El workshop se reserva para trabajo transversal y aplicado.
| Criterio | Workshop in-company presencial | Sesión ejecutiva online |
|---|---|---|
| Objetivo principal | Mapear, cocrear y preparar adopción. | Alinear, comprender y priorizar. |
| Participación | Equipo transversal relacionado con el proceso. | Dirección y responsables clave. |
| Dinámica | Trabajo visual, discusión abierta y construcción conjunta. | Conversación estructurada y soporte digital compartido. |
| Contexto | Permite trabajar cerca de las personas, espacios y herramientas del proceso. | Facilita incorporar distintas sedes o países. |
| Resultado más habitual | Mapa del proceso y plan inicial de adopción. | Criterios y siguiente decisión. |
E2M revisará el contexto, la ubicación y los participantes antes de preparar una propuesta.
En las instalaciones acordadas con la empresa. La viabilidad del desplazamiento, fechas y condiciones se confirman antes de emitir la propuesta.
Personas que conozcan, utilicen, supervisen o reciban el resultado del proceso. No es necesario incluir a toda la organización.
No exige programación. Se trabaja con estrategia, procesos, información, responsabilidades, diseño de flujos y control. Los perfiles técnicos pueden participar cuando sea relevante.
No. El workshop puede preparar un Diagnóstico o un Piloto, pero cualquier implantación se define y presupuesta por separado.
No existe una tarifa pública única. La propuesta depende de objetivo, preparación, participantes, duración, ubicación, desplazamiento y personalización.
Indica la ubicación aproximada, quién participaría, qué proceso se quiere abordar y qué resultado esperas. No envíes documentos ni información confidencial.
Al enviar el formulario, E2M Global Advisory LLC tratará los datos para revisar y responder a la solicitud. Consulta la Política de privacidad. No se utilizará este envío para suscribirte al Briefing.