El flujo se utiliza
Los usuarios han probado el proceso y existe evidencia sobre su utilidad y sus límites.
La ampliación empieza cuando el Piloto ha producido aprendizaje suficiente. E2M ayuda a estabilizar el flujo, extenderlo con control y transferir la capacidad al equipo responsable.
La decisión debe apoyarse en uso real, incidencias conocidas, responsables disponibles y una razón empresarial para incorporar nuevos usuarios, fuentes o procesos.
Los usuarios han probado el proceso y existe evidencia sobre su utilidad y sus límites.
Las excepciones, revisiones y decisiones humanas necesarias están identificadas.
Una persona o equipo puede mantener la información y supervisar el funcionamiento.
La ampliación resuelve una fricción concreta, no una ambición tecnológica genérica.
Cada ampliación se diseña como un alcance nuevo. Puede combinar estas líneas según el aprendizaje del Piloto y la prioridad comercial.
Resolver incidencias, mejorar la calidad de las fuentes y ajustar reglas, límites y revisiones.
Añadir usuarios, fuentes, productos, equipos, regiones o procesos mediante un nuevo alcance.
Formar, documentar y asignar responsabilidades para que la operación no dependa de E2M.
Revisar permisos, calidad, incidencias, uso y métricas de forma periódica.
Los entregables concretos se detallan en la propuesta. La ampliación debe dejar capacidad interna, documentación y una forma sostenible de revisar el sistema.
Objetivos, nuevos usuarios o procesos, dependencias, riesgos, fases y criterio de aceptación.
Cambios acordados, nuevas fuentes o integraciones y reglas de revisión actualizadas.
Responsables, accesos, aprobaciones, escalado de excepciones y mantenimiento.
Guías de uso, límites, fuentes, incidencias conocidas y criterios de actualización.
Preparación de usuarios y responsables para operar, revisar y mejorar el flujo.
Indicadores de uso, calidad, tiempos, excepciones y revisión periódica.
No se ofrece una tarifa única. El presupuesto depende de la extensión real del sistema y de la responsabilidad necesaria para mantenerlo controlado.
01
Número de personas, perfiles, unidades de negocio y mercados incorporados.
02
Volumen, formatos, permisos, mantenimiento y trabajo previo necesario.
03
Nuevos flujos, decisiones, variantes, controles y riesgos comerciales.
04
CRM, correo, documentos, sistemas internos y conexiones necesarias.
05
Accesos, datos sensibles, registro, validación y frecuencia de revisión.
06
Formación, documentación, acompañamiento y transferencia al equipo.
Puede ser mejor estabilizar, corregir o incluso detener. La decisión se basa en evidencia del Piloto y en la capacidad de la empresa para asumir el siguiente alcance.
La cuarta etapa puede cerrarse con una intervención adaptada al grupo. E2M ofrece dos modalidades diferenciadas, sin tarifa pública única y con alcance definido según el objetivo.
Alinea a dirección y responsables distribuidos sobre resultados, riesgos, prioridades y la siguiente decisión.
Trabaja dentro de la empresa con el equipo, el proceso, las fuentes, el control humano y el plan de adopción.